Mediante una actividad independiente y objetiva de aseguramiento agregar valor y mejorar las operaciones interna de la Compañía, cumpliendo sus objetivos a través de una metodología alineada para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, de control y de gobierno.
¿Por qué Amézquita?
Nuestro interés es generar valor a las organizaciones fortaleciendo el sistema general de control interno, evaluado los procesos desde el cumplimiento de los lineamientos de la Junta Directiva y la alta dirección, y desde la perspectiva de la industria y la aplicación del Marco Internacional de la Práctica Profesional del Instituto de Auditores Internos.
Somos conscientes de las necesidades apremiantes de las compañías para mantener un adecuado sistema de control interno, por tanto, participamos activamente con nuestros profesionales en la consecución de los objetivos y metas de las organizaciones
Co-Sourcing - Outsourcing
La actividad de auditoría interna tendrá de forma general la siguiente estructura, la cual puede ser organizada a través de los siguientes modelos:
- Outsourcing
Con esta figura Amézquita será la encargada del área de la auditoría interna de la Compañía, utilizando su metodología basada en el Marco Internacional de la Práctica Profesional y reportará directamente a la Junta Directiva y la alta dirección de la Compañía.
- Co-Soutsourcing
Con esta modalidad Amézquita participará como apoyo en auditoría interna de la Compañía, donde se proveerá un equipo de trabajo para revisiones o trabajos específicos en la entidad.
Diagnóstico de Control Interno
Las organizaciones están siendo continuamente conducidas hacia la aplicación de estándares más elevados de Control Interno y Administración y Gestión de Riesgos.
Uno de los marcos más reconocidos y aplicados a nivel mundial es COSO 2013; ya que permite mejorar las expectativas de supervisión del gobierno corporativo, comprender y mejorar la globalización de los mercados y las operaciones, determinar y evaluar los cambios y el aumento de la complejidad de las actividades empresariales, estar a la vanguardia de las demandas y complejidades de las leyes, reglas, regulaciones y normas, mantenerse alerta sobre las expectativas de las competencias y responsabilidades; así como del uso y dependencia de tecnologías en evolución.
Evaluación del plan de mejoramiento de la calidad
Buscar evaluar el aseguramiento y mejora de la calidad de la función de auditoría interna de las compañías, mediante un análisis de brechas frente al Marco Internacional para la Práctica Profesional de Auditoría Interna (MIPP) – IIA y los lineamientos internos de
la función de auditoría (Estatuto de Auditoría, Código de Ética y plan estratégico).
La evaluación de mejora de la calidad de la función de auditoría interna de
las compañías se realizará considerando aspectos tales como: identificación, valoración y actualización de riesgos de la compañía, programas de ejecución basados en riesgos, cumplimiento de lineamientos y procedimientos para la ejecución de las actividades de la función de auditoría interna, informes de resultados con recomendaciones de buena práctica alineados a la compañía.
Equipo de trabajo
El equipo está liderado por un director ejecutivo de Auditoría – DEA quién contará cuando se requiera con el apoyo de especialistas tributarios, legales, de tecnología de la información y financieros, para asegurar el cubrimiento a lo largo de la evaluación y consecución de los logros establecidos.